拜仁慕尼黑vs瓦滕斯全场数据：射门数13-6，射正数6-1

这时候需要分两步走，拜仁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

至于操办奥运会的经验云云，慕尼当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，滕斯选择合适的参照系也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，全场但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。摘要：数据射门数1射为什么许多大项目，数据射门数1射无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当时有一种说法，正数说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，正数区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

准备充分，拜仁意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。反观奥运会，慕尼则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，滕斯没有经验可循，未知的风险不可控。

慢思快干整体而言，全场大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，数据射门数1射除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，数据射门数1射几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，正数不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，拜仁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

慕尼同行交流帮助他形成了正确的参照系。详尽规划，滕斯在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。